“推进系统性变革不能被动等待政策出台”“我们正在从一张纸变成一张网”“纸媒要走精品化差异路线”……9月21日下午，由中国新闻出版传媒集团主办的加强新闻出版行业舆论阵地建设座谈会在河北石家庄举行，与会的传媒领域嘉宾不仅分享了在推进系统性变革方面的做法，也对下一步如何变革提出了思考。

机制创新：

为深度融合扫清障碍

机制创新是主流媒体推进系统性变革的核心抓手，多地媒体以供给侧结构性改革思维为引领，主动打破传统运行框架，通过精简低效产能、重构生产体系、理顺协同机制，为深度融合扫清制度障碍。

据河北日报报业集团党委书记、社长贾敬刚介绍，在平台重构方面，河北日报报业集团压缩了《河北日报》三分之一的版面，停办了质效平平的子报子刊，新增“河北发布”政务平台，新创办日播短视频栏目《政声直达》；迭代升级“纵览新闻”旗舰平台，全媒体覆盖用户近1.3亿。在制度建设层面，河北日报报业集团不断调整考核体系，人员只减不增、分配总额只升不降，个人收入由绩效统计程序自动生成。贾敬刚表示，针对业态调整带来的人员变动，集团坚持平稳过渡、人岗适配、稳妥有序的原则，对100多名从业人员实施系统性优化分流，通过整建制划转、专项转岗、岗位安置、内部退养、择优吸纳等多元方式实现全员平稳安置。

河南日报报业集团以顶端客户端平台为互联网资源配置核心，锚定“六个一”战略架构，从“一张纸”到“一张网”，彻底打破纸媒思维惯性，以互联网思维为主导，实现资源配置之变；“一报一平台”，通过党报品牌提质与自主平台赋能，重建与广大用户的深度连接，引领融媒生态之变；“一中心一公司”，以垂类全媒体中心为抓手，推动报社从传统内容生产者向综合服务提供商转型，探索发展方式之变。河南日报报业集团副总编辑万川明表示，《河南日报》坚持“影响力变大”与“影响力变现”双轮驱动，实现社会效益与经济效益相统一。

青海法治报社从理顺事业企业运行体系入手，打破原有业务部门壁垒，撤销新闻中心、新媒体中心，组建融媒体报道指挥中心，实现新闻选题统一调度、策采编发评一体化运行。青海法治报社总编辑赵敬春介绍，报社坚持公益一类事业单位属性不变，按照“事企分开、采编经营两分开两加强”相关规定，分批次将社聘人员有序调整至社属国有公司管理，采编队伍坚守新闻主业专心做好内容生产，经营板块实行市场化、规范化运营，从制度根源上杜绝有偿新闻，既保障新闻采编的独立性与公信力，又释放经营板块活力，形成“事业抓导向、企业抓运营”的良性格局。

打造平台：

提升传播覆盖面与用户黏性

平台与客户端建设是主流媒体系统性变革的最终落点，各地媒体通过整合分散资源、打造旗舰平台、拓展在地化服务，大幅提升主流媒体的传播覆盖面与用户黏性。

浙江日报报业集团2023年实施“三端合一”，整合浙江新闻、天目新闻、小时新闻，打造省级重大新闻传播平台主力战舰潮新闻客户端，此举打通内容、用户、运营体系，构建省市县一体化传播生态。目前潮新闻装机量超6500万，全网用户达1.45亿，汇聚全省多家融媒体协同共创，传播影响力稳居省级主流媒体前列。

浙江日报报业集团编委管哲晖介绍，浙报集团实行社长、总编辑挂帅牵头选题策划，打破部门壁垒，推动重大主题内容生产一体化，今年5月推出理论视频化栏目“潮声·青年说”，第一季10期作品全网传播量超16亿。依托强大的平台生态，浙报集团构建起“内容+、技术+、数据+”三大增长引擎，2025年新媒体新业务收入占媒体业务总收入超74%，净资产突破百亿元，实现舆论引导与产业发展双向赋能。

四川日报报业集团聚力打造“超级川观”，推进集团15家媒体“15合1”，全部入驻川观新闻客户端，推动大小端聚力、内外端联通，实现内容共创、用户共聚、品牌共塑，大幅提升原创产能，为行业、垂类媒体搭建统一内容出口，构建了在地化综合新闻服务平台。四川日报社专职编委张萍表示，“超级川观”的打造有效破解了自主平台用户黏性不足的难题。

湖南日报社深耕媒体融合改革，今年8月推出新湖南客户端13.0版本，确立“最懂湖南的新闻智能体”定位，实行原创内容客户端首发，筑牢内容原创优势。湖南日报社总编室副主任张斌介绍，新改版的新湖南客户端正联动全省构建“智媒共融生态圈”，以“新湖南云”

创、渠道共通；深度对接“湘易办”等政务服务平台，打通服务群众“最后一公里”。依托平台资源，湖南日报社还将继续打造一系列特色IP，举办“湘菜走出去”等特色活动，提升湖湘文化国际影响力。

安徽日报报业集团整合5个客户端打造“大皖+”旗舰智媒平台，关停并转低效小端小号，推进端网一体化，着力打造“资讯+社交+服务”融合平台。安徽日报报业集团副总编辑项良新介绍说，集团推行大中心制，打破媒体内部条块分割、各自为战的旧格局；搭建“融媒尖兵特训营”“报业大讲堂”“名师工作室”培养体系，选派优秀人才挂职轮训，充实大皖新闻一线，持续优化人才队伍结构。

人才筑基：

推动主力军全面挺进主战场

人才培养是主流媒体系统性变革的根基所在。

河北广播电视台紧紧抓住全媒体生产传播体系建设这个牛鼻子，以资源要素整合、考核评价革新、人才队伍建设为突破口，推动主力军全面挺进主战场。河北省委宣传部副部长，河北广播电视台（集团）党委书记、台长贾永清表示，河北广播电视台优化人才培养机制，全面推行中层及以下干部竞聘上岗，组建63个以青年为主体的融媒体工作室，构建人才成长“第三通道”，同时实施主持人“V光计划”，孵化有特色、有影响、有流量的主持人IP。贾永清介绍，改革后河北广播电视台新媒体传播量增长480%以上，融媒传播矩阵用户达3.3亿，培育出近30个千万级、百万级新媒体大号，一大批青年融媒人才在实战中快速成长。

四川日报报业集团在人才队伍培育上探索出“万有引力”正能量网络名人培育计划以及热点观点“新闻两点论”特战队等特色路径。据张萍介绍，“万有引力”正能量网络名人培育计划孵化了77个账号，实行月度排序、季度更新和优胜劣汰，配套流量扶持与激励机制，完善IP确权工作，这支被称作“融媒轻骑兵”的队伍产出多篇出圈作品。同时，集团组建跨媒体评论特战队，集聚近50名评论人员轮流参战，壮大“新闻两点论”集团公共评论品牌。

青海法治报社以制度引导全员挺进主战场。赵敬春介绍，报社完善了相关考核办法及薪酬管理办法，突出“移动优先”理念，倒逼采编人员转型，积极主动投身变革；制定《青海法治报社轮岗实训管理办法》等，积极引导人员向全媒体复合型人才转型；以提升能力为抓手，常态化开展基层锻炼，加速人才成长。

从机制破局到人才支撑，从技术驱动到平台聚力，全国多地主流媒体的系统性变革实践，以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障，在刀刃向内的自我革命中不断重塑主流媒体的核心竞争力。

作者：杜一娜  来源：中国新闻出版广电报  发布时间：2026年9月30日