在江苏，印刷车间内一派忙碌的景象，智能化印刷设备轰鸣作响，一册册崭新教材在流水线上迅速成册；在安徽，印刷班组按规定采集印刷色彩数据，结合色彩管理标准进行比对，实时调整油墨浓度、印刷压力，确保每本教材封面色彩一致；在河南，印刷企业构建数据链路，实现生产与质检数据实时共享；在广东，印刷企业在胶订机上应用可追溯性喷码技术，实现一书一码质量溯源……

记者在采访中感受到，“课前到书，人手一册”是印刷人用日复一日的坚守、精益求精的行动写下的铮铮誓言。

全国“一盘棋”

抢时间、拼速度、保质量

每年七八月份是教材印制企业生产攻坚关键期，抢时间、拼速度、保质量成为各地印刷企业的常态。“集中投产短时间形成生产高峰。”“教材印制质量、环保、安全标准持续升级。”“高温酷暑下，生产模式密度高。”记者在采访中听到了众多印刷企业的心声，为了保障这项高强度、快节奏的教材印制任务，各地印刷企业集中优势生产力量，科学排布生产计划，全力保障生产进度与产品品质。

——一把手任组长，跨部门组建秋季教材印制工作领导小组，明责任、细分工，让全流程拧成一股绳、形成“一盘棋”；

——各生产相关部门紧密联动、协同作战，精细统筹印前、印中、印后各道工序，细化流程管控、压实岗位责任，高效推进各环节生产作业；

——车间内、机台上，印刷人主动扛责任，战高温、斗酷暑，挥洒汗水在一线，以最饱满的热情和最昂扬的斗志全情投入；

……

在各地印刷企业，一套精准调度、闭环管理、连续作战的攻坚机制快速运转起来。

北京新华印刷有限公司与北京汇林印务有限公司将与时间赛跑落实到生产线每一道工序，把生产任务精准分解到每一台机台，环环相扣、无缝衔接。

“教育民生无小事。”北京新华印刷有限公司董事长张晋告诉记者，7月以来随着秋季教材印制工作全面铺开，北京新华印刷在紧凑的周期内统筹推进各项印制任务，彰显国有印刷企业服务教育事业发展的责任与担当。

“标准化作业贯穿生产全流程，针对制版、色彩还原、胶装牢固度等关键工序实施层层监督，构建起全方位的质量防护体系。”北京汇林印务有限公司执行董事金嵩峰如是说。

河南新华印刷集团有限公司打通ERP系统与质量工作站的数据链路，以数字化手段实现进度与质量同步管控。河南新华印刷集团有限公司董事朱艳红介绍，集团以精细化、标准化模式全力应对，在质量管控与工艺升级上呈现诸多新亮点。

河南瑞之光印刷有限公司坚持每日召开生产调度会，实时摸排生产线堵点难点，做到隐患早发现、问题快处置。

极端灾害面前，行业韧性充分彰显。辽宁新华印务有限公司遭遇百年一遇的极端暴雨侵袭厂区，但险情不能阻挡保供脚步。辽宁新华印务有限公司总经理刘凡兵介绍：“我们迅速启动应急预案，开启24小时满负荷生产，在狂风暴雨中筑牢教材保供的防线。”

面对高温、台风等极端天气叠加的考验，广东新华印刷有限公司各部门协同联动做实生产保障。广东新华印刷有限公司董事长雷志华告诉记者，他们依托信息化管理平台精准调度，将生产计划细化到每日、落实到各机台，产能极限再突破。

相较于内地，边疆地区的保供之路更加繁杂。西藏开学时间较内地提前15天以上，整个生产期不足两个半月。西藏新华印刷有限公司副董事长尼玛琼吉说，这不仅要求“印得出”，更要为跨越千里的物流配送留足时间。

新疆新华印务有限责任公司、新疆生产建设兵团印刷厂同样承受路途遥远、物流转运耗时较长的压力。企业提前谋划布局，细化节点、倒排工期，克服地域条件制约，全力守住边疆学子用书的底线。

新疆新华印务有限责任公司总经理陆晔在接受记者采访时介绍，既抢抓生产进度，又严守绿色印刷、安全生产底线，通过科学调度、严控品质，新疆新华印务打了一场漂亮的教材保供战。

数智“急行军”

选高配、拼硬核、强智检

今年的教材印制，不仅要求“快”，更要求“精”。火热氛围中，各地教材印制企业选高配、拼硬核、强智检，应用各种新工艺、新手段，以确保按时、保质、保量完成教材印制任务。一场以智改数转为核心的技术革命，在今年教材印制工作中集中爆发。

如何科学调度让有限的产能发挥最大效能？答案是数字化管理平台。北京新华印刷有限公司依托“新华印”智能管理平台，对订单实施动态跟踪，灵活调配机台资源。

浙江印刷集团有限公司董事长王艺讲道，他们自主研发“浙印质控”数字化质量管理平台，通过APS高级排产系统，让庞大的生产流水线高效协同。

云南出版印刷集团有限责任公司、江西新华印刷发展集团、河北省唐山市润丰印务有限公司等纷纷通过ERP、MES等系统的深度融合，实现了从订单分解到进度监控的全流程数字化管控。

“我们以精细化管理与数字化升级双轮驱动，全力保障教材教辅零缺陷按期交付。”云南出版印刷集团董事长马涛如是表示。

江西新华印刷发展集团总经理詹刚认为，依托智能化生产设备技术改造升级，实现企业报工系统落地、纸张一物一码全流程管控，强化了物料溯源与生产过程数字化监管。

唐山市润丰印务有限公司董事长薄会川介绍，企业全面运用ERP管理系统、数字采集及自动排产系统，大幅提升生产流转效率与交付精准度。

在这场教材印制保供中，AI视觉识别、在线检测系统成为众多企业的标配，质量管控从经验判断加速向数据驱动转型。

安徽新华印刷股份有限公司董事长姚峰提到，生产全线配置AI视觉识别系统，配套自动检重秤、拉力测试仪等高精度检测装备，建立“一书一号”质量追溯台账，做到了产品批次全程可溯源。

广西民族印刷包装集团有限公司通过智能图文检测系统，实现“张张检、帖帖检”的全覆盖。“今秋教材季是集团进行智能化改造一期项目后的首个生产季。全新的装备体系、全链路的数字管控，让教材印制保障工作开展得更顺畅。”广西民族印刷包装集团董事长朱国友介绍。

海南日报印刷科技发展有限公司启用润版液数字化监测装置，精准把控水墨参数。黑龙江新华印刷有限公司在胶订联动线加装书页智能检测系统，实现错页、漏页零差错。甘肃读者印务有限公司全面启用数字化工艺设计与在线智能检测系统，全流程数据实时上云，用AI模型计算为每一道工序“体检”。

这种“智慧”既体现在流程优化上，更有技术装备加持。“我们依托江苏省先进级智能工厂建设成果，以数智化赋能生产全流程。”江苏凤凰新华印务集团有限公司总经理徐韦华介绍，企业在智能装订线配备视觉检测系统、称重装置、全自动打包机，并搭配码垛机器人，以机器换人提升产品质量。

山西人民印刷有限责任公司新增自动码垛机器人和自动捆扎线，内蒙古爱信达教育印务有限责任公司、上海印刷（集团）有限公司等也引入机械臂自动码垛机，持续释放产能潜力。重庆新华海业印务有限公司则积极推进低VOCs冷固油墨替代传统热固油墨工艺，解决书本涨芯、纸张变形等难题。天津新华印务有限公司加装LED-UV装置，全面提升教材印制色彩质量。

与此同时，企业不断完善风险防控体系，筑牢多重保障防线。

河北新华第二印刷有限责任公司执行董事张仁辉介绍，企业建立质量问题即时响应与闭环改进机制，第一时间组织技术、质检、生产三方联合核查，并同步修订作业规范，形成闭环管理。

陕西思维印务有限公司制定教材印制专项应急预案，为按时交付增设“双保险”。宁夏银报智能印刷科技有限公司创新建立新版教材标准专项管控体系，对照风险点开展全工序对标排查，做到防患于未然。

承诺必兑现

守初心、担使命、聚合力

在教材印制生产线上，印刷人坚守岗位、迎难而上是一道亮丽的风景线。对他们来讲，教材印制工作使命光荣、责任重大，保障“课前到书，人手一册”是刻在骨子里的使命印记。在这场时间紧、强度大、任务重的保供硬仗中，广大党员冲锋在前，全体职工守初心、担使命、聚合力，用实干与担当诠释使命必达的深刻内涵。

一支支党员突击队冲锋在最前沿，成为攻坚克难的中坚力量。山东新华印务有限公司董事长贾广胜很是自豪：“在党员示范引领下，全体新华印务人勠力同心、昼夜奋战，全力保障新学期课本如期交付全省广大学子手中。”

北京印刷集团有限责任公司深耕“党建+先锋示范”特色模式，树立先进榜样，将示范力量转化为生产效能。河北新华第一印刷有限责任公司、山西新华印业有限公司党员骨干率先冲锋，成为教材保供的坚实基石。

从全员奋战的火热现场到精益求精的执着坚守，每一个场景都镌刻着印刷人的初心使命。

福建新华联合印务集团有限公司董事长、总经理缪后卫讲道，全体职工同心协力，职能部门下沉支援，机动队伍弹性补位，设备应开尽开、班次全满，确保教材优质足量供应。

“凭借强大的生产组织能力与团队凝聚力，全员聚力、集中攻坚，在短周期、高密度的生产节奏中守住交付底线，确保新学期教材准时送达师生手中。”北京盛通印刷股份有限公司总裁栗延秋感慨。

各地印刷人各司其职、同心同向，这种“一线冲锋、各地全员攻坚”的格局，汇聚成攻坚克难保周期、保交付的强大合力。

作者：王勤 祝小霖  来源：中国新闻出版广电报  发布时间：2026年9月9日